Methodik
zum Peak.
Base2Peak™ ist die Methodik von Board Advisors für strukturierte Unternehmensentwicklung: von Ihrer heutigen Position zum Höhepunkt Ihrer unternehmerischen Möglichkeiten.
Die eine Frage, die zählt
Was wir unter Peak verstehen
Das Gipfelbild gibt Orientierung, fokussiert Kräfte, motiviert. Der Peak ist auch der Punkt, an dem Ihr Unternehmen den höchsten Wert für Sie erreicht — und an dem Sie ehrlich entscheiden: selbst weiterführen oder den Staffelstab an den richtigen Gesellschafter zur richtigen Zeit übergeben. So wie es den richtigen Manager zur richtigen Zeit braucht, braucht es auch den richtigen Gesellschafter. Gemessen an einem: der Entwicklung Ihres Enterprise Value — und daran, dass Sie als Unternehmer dafür belohnt werden.
Die Reise
Auf Basis Ihrer internen Daten bestimmen wir Ihre präzise Position. Welches Problem löst das Unternehmen? Wie relevant ist es (in der Zukunft)? Wie (gut) verdienen Sie damit? Wie setzt das Unternehmen den Unternehmenszweck um? Daraus ergibt sich Wert und Potenzial, insbesondere unter der Berücksichtigung von Skalierungsmöglichkeiten und dem Einsatz von KI.
Wir zeichnen Ihr Gipfelbild — den Nordstern Ihrer Reise: ein Entwicklungsziel oder das Profil des idealen Nachfolgers, Käufers oder Investors — und entwerfen die strategische Architektur: Kohärenz von Zielbild über jährliche und Quartalsprioritäten zu dynamischen Dashboards, welche den Fortschritt zeigen. Das beinhaltet auch die Berücksichtigung von Gesellschaftsstrukturen, dem Kapital, möglichen Akquisitionen und den entscheidenden Hebeln.
Aus dem Gipfelbild wird ein konkreter Fahrplan — mit High Performance Team Building im Gesellschafterkreis und/oder der Führungsmannschaft und einem dynamischen Advisory Board. Unternehmertum ist Höchstleistungssport. Wie im Sport ist Hochleistung nur im Team möglich. Unser dynamisches Advisory Board orchestriert die notwendigen Perspektiven und integriert sie für Sie — ob Anwalt, Steuerberater, Headhunter, Unternehmensentwickler et al. Wir bringen Erfahrung an Ihren Tisch, um blinde Flecken zu vermeiden und Entscheidungen in dieser sich schnell ändernden Welt so weit möglich zu vereinfachen.
Wann ist die richtige Zeit, den Staffelstab weiterzugeben? Eine Sell-or-Build-Entscheidung, unabhängig von Alter, sondern davon, den Sweetspot des eigenen Wertbeitrags und den Möglichkeiten zu finden, die man dem Unternehmen geben will. Ein strukturierter Prozess, der den idealen Nachfolger, Käufer oder Investor ermittelt und alles vorbereitet, damit die Übergabe zum Höhepunkt Ihres Lebenswerks gelingt.
Das Modell: Zusammenspiel der Kräfte
Nicht nur, was Sie wert sind. Sondern, was Sie wert sein könnten.
Teil des Board-Advisors-Werkzeugkastens
Die Methodik orchestriert die etablierten Board-Advisors-Instrumente zu einer durchgängigen Reise — jedes Produkt bleibt einzeln verfügbar.
Finanzierung, Unternehmenskauf und Verkauf
Datenanalyse, Szenarienplanung, unternehmerische Intelligenz – wenn man es richtig und sicher einsetzt.
Die richtigen Fragen stellen ist gerade mit KI wichtiger denn je, aber auch die Beurteilung von sich gegenseitig widersprechenden Optionen braucht Erfahrung. Wir sind Sparringspartner: von Unternehmer zu Unternehmer.
Es braucht ein Team von Spezialisten: Marktkenntnis, Technologien, Menschenführung, Zugang zu Talenten, Steuer- und Recht, Unternehmensentwicklung. Diese allerdings nicht in Silos, sondern integriert.
Keiner hat die allgemeine Weisheit. Bei Board Advisors gibt es nicht Einzelerfahrung oder Einzelmeinung, sondern strukturierte Nutzung von KI in Verbindung mit Crowd Experience. Damit lassen sich blinde Flecken reduzieren.
Sie müssen sich nicht auf die ganze Reise festlegen, um Klarheit zu gewinnen. Ein klar abgegrenzter Einstieg mit konkretem Ergebnis: In rund 2–4 Wochen Laufzeit entsteht ein klares Ergebnisdokument — und damit eine eindeutige Wegmarke, was als Nächstes zu tun ist.