Growth Engineering
Wir begleiten Gründer und Führungsteams beim nachhaltigen Aufbau und der Skalierung ihres Unternehmens. Von der strategischen Geschäftsentwicklung über Fundraising bis hin zum erfolgreichen Exit.
Board Advisory
M&A Transaktionen
Die Herausforderung
Neben dem Tagesgeschäft erfordert die strukturierte Entwicklung von Unternehmen eigene Aufmerksamkeit. In einem dynamischen Umfeld ist es schwierig, sich auf strategische Entwicklungen zu fokussieren. Ohne klare Strukturen verfallen viele Unternehmen in reaktives Handeln, anstatt aktiv die nächste Wachstumsphase zu gestalten.
Unser Ansatz
Als unternehmerische Partner und erfahrene Sparringspartner begleiten wir Führungsteams bei der strukturierten Geschäftsentwicklung:
Strategische Unternehmensentwicklung
Fokus auf nachhaltige Wertsteigerung statt kurzfristige Reaktionen
Fundraising & Investor-Management
Kapitalbeschaffung und strategische Begleitung von Finanzierungsrunden
Skalierung & Exit-Strategie
Planung der nächsten Wachstumsstufen und Identifikation geeigneter Partner
Wir setzen gezielt auf Expertise und den Einsatz relevanter Experten, etwa durch dynamische Advisory Boards, um schnell auf komplexe Fragestellungen zu reagieren.
Was wir Mitbringen
- Gelebte Erfahrung
- Ein Netzwerk an Unternehmern und Führungskräften, die alle schon eigene Erfahrung gesammelt haben, gute und teilweise auch nicht leichte
- Methodik & Ressourcen
Werkzeuge & Methoden
Wir bieten eigene, gelebte Erfahrung – gute und hart errungene Lektionen – in der
Geschäftsentwicklung und dem strategischen M&A
Geschäftsentwicklung und dem strategischen M&A
Die Board Advisors Strategic
Evaluation (BASE)
Evaluation (BASE)
eine Statusanalyse inklusive Unternehmensbewertung, welche als Basis für die Entwicklungsstrategie aber auch als Vorbereitung für eine Transaktion dienen kann
Enterprise Operating System
(EOS)
(EOS)
Modelle, insbesondere der Ansatz von Exponentiellen Unternehmen (EXO)
Business Planning and
Financial Modelling
Financial Modelling
sowohl aus Sicht der Unternehmen als auch Investoren
Dynamic Advisory
Boards
Boards
zur kontinuierlichen Betreuung
War Oscar Wilde richtig? – Über Unternehmenswert und Wertsteigerung
Wie attraktiv ist mein Unternehmen für einen Verkauf?
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