KI Check

Stützt KI Ihren Unternehmenswert oder gefährdet sie ihn?

KI zu nutzen heißt noch nicht, Wert zu schaffen. Der KI Check zeigt, wo Ihr Unternehmen steht: gemessen an Ihrer Branche, übersetzt in das, wofür Käufer und Investoren bezahlen.

6Dimensionen
−2 bis +2Skala mit Vorzeichen
3Varianten bis zur Wirkung auf den Wert
Chance und Risiko

KI kann Wert schaffen und Wert vernichten

KI ist kein Upgrade, das nur in eine Richtung wirkt. Deshalb schauen wir auf beide Seiten.

Was den Wert erhöht

VertriebEffizientere Leadgenerierung, neue Erträge durch KI-Zusatzangebote, weniger AbwanderungErgebnis und Multiple
ProduktStärkeres Leistungsversprechen; eigene Daten machen das Angebot schwer kopierbarMultiple: Burggraben
ProzesseWeniger manuelle Schritte; Kosten wachsen langsamer als der UmsatzErgebnis: Marge
MenschenWissen wandert aus den Köpfen in Systeme; das Geschäft trägt auch ohne den GründerMultiple: geringerer Abschlag
SteuerungSichtbare KI-Strategie und saubere Governance als Vertrauenssignalschützt das Multiple

Was den Wert mindert

ErsatzKI ersetzt das Angebot oder Teile davon; Kunden wandern ab„Wird man ersetzt?"
AustauschbarkeitWas gestern einzigartig war, wird Standard; Preisdruck und Margenverlustniedrigeres Multiple
Fehlender PlanKeine erkennbare KI-Roadmap, weder zur Nutzung noch zum SchutzAbschlag, kleinerer Käuferkreis
AbhängigkeitPreis- oder Regeländerungen großer Modellanbieter treffen die Kostenbasis direktunsichere Marge
Recht und DatenEU AI Act, DSGVO, ungeklärte Rechte an Trainingsdaten und ErgebnissenGarantien, Treuhand, Abschlag
KontrollverlustAgenten handeln ohne Kontrolle und NachvollziehbarkeitHaftungsrisiko
Manche Risiken mindern nicht den Preis, sie verhindern den Deal. Ein Beispiel ist eine Datenverarbeitung ohne Rechtsgrundlage im Kerngeschäft. Besser, man kennt sie, bevor der Käufer danach fragt.
Die These

KI wirkt auf das Ergebnis und stärker noch auf das Multiple

Vereinfacht ist der Unternehmenswert das Ergebnis mal ein Multiple. Die meisten Eigentümer denken bei KI an Einsparungen im Ergebnis. Der größere Effekt liegt meist im Multiple: darin, wie nachhaltig, skalierbar und übertragbar ein Käufer Ihre Erträge einschätzt.

ErgebnisWert steigt
Was KI bewirkt

Senkt die Kosten je Leistung, schafft neue Erträge durch KI-basierte Angebote, lässt den Umsatz schneller wachsen als die Belegschaft.

Wie ein Käufer es liest

Einmalige Einsparungen werden abgeschlagen. Bezahlt wird strukturelle Marge, die auch bei wachsendem Geschäft trägt.

MultipleWert steigt
Was KI bewirkt

Verringert die Abhängigkeit von Schlüsselpersonen, baut einen eigenen Datenbestand auf, macht das Modell skalierbar.

Wie ein Käufer es liest

Geringerer Risikoabschlag, möglicher strategischer Aufschlag, Bewertung als Wachstums- statt als Bestandsgeschäft.

MultipleWert sinkt
Was KI bewirkt

Ungesteuerte Agenten, Datenschutzrisiken, niemand ist verantwortlich oder das eigene Angebot wird durch KI ersetzbar.

Wie ein Käufer es liest

Warnsignale in der Due Diligence, Preisabschläge, Forderungen nach Garantien, im Extremfall ein geplatzter Deal.

Die Frage ist nicht, wie viel KI einspart, sondern ob sie Ihre Erträge nachhaltiger, skalierbarer und unabhängiger vom Eigentümer macht. Das zeigt sich im Preis.

Vom KI Check zum Unternehmenswert

Was die Umsetzung wert ist und was Stillstand kostet

Der KI Check ist kein Zuschlag, den man obendrauf rechnet. Seine Noten fließen in die Kriterien des BASE Checks und in die Abschläge der Unternehmensbewertung, so zählt nichts doppelt.

8,1StillstandBranche holtauf9,7Heutemit Abschlag+1,5ErgebnisKI imErgebnis+1,2Abschlag entfälltGovernancegelöst+0,8MultiplebessereNoten13,2Nach KI Check+3,5 Mio. €Unternehmenswert in Mio. €
Fiktives Beispiel: IT-Dienstleister, 2,0 Mio. € EBITDA, 12 bis 24 Monate Umsetzung

Das Multiple ist der größere Hebel

Übertragbarkeit, Burggraben und saubere Governance bewegen mehr als Einsparungen.

Abschläge zuerst abbauen

Ein Governance-Risiko kann den ganzen Preis drücken, egal wie gut der Rest aussieht.

Stillstand ist Rückschritt

Holt die Branche auf, sinkt der Wert ohne eigenes Zutun.

Sector AI Value Index

Stillstand ist Rückschritt

Bei Strategie, Schlüsselpersonen und Governance gilt ein fester Maßstab. Bei Einsatz, Effizienz und neuen Erträgen wandert der Durchschnitt mit dem Markt. Wer stehen bleibt, während die Branche aufholt, rutscht ins Minus, ohne selbst schlechter geworden zu sein.

Wo der Durchschnitt Ihrer Branche gerade liegt, setzt unser Sector AI Value Index, gespeist aus öffentlichen Daten von ifo, Bitkom, KfW und ZEW und aus unseren eigenen Fällen, regelmäßig neu kalibriert.

Margen­erweiterndKI hebt, was ein guter Betreiber verdienen kann: Die Obergrenze der Branche steigt.
Margen­verdichtendKI macht zur Massenware, was früher ein Vorsprung war: Nur frühe Akteure halten ihre Position.
KI-Fähigkeit →−2−10+1+2BranchendurchschnittIhr Unternehmen – unverändertNote heute: +1 · voraus
Illustrativ: Ihr Unternehmen bleibt, wo es ist. Nur der Branchendurchschnitt bewegt sich.
Der Board Advisors KI Check

Sechs Dimensionen, jede auf das zurückgeführt, wofür ein Käufer bezahlt

Der KI Check gehört zur selben Familie wie der BASE Check: eine wiederholbare Diagnose, die ein unscharfes Thema in einen bewerteten Stand und einen Fahrplan übersetzt. Die Ertragswirkung teilen wir in zwei Teile, weil Käufer Einsparungen und neue Erträge unterschiedlich bezahlen.

01

Strategie & Verantwortung

Gibt es eine KI-Strategie und jemanden, der namentlich dafür verantwortlich ist?

feste Nullschützt das Multiple
02

Einsatz & Verankerung

Wie umfassend ist KI eingesetzt: in den Kernprozessen oder nur als einzelnes Werkzeug?

wandernde NullErgebnis + Multiple
03a

Effizienz

Senkt KI die Kosten messbar und dauerhaft oder nur einmalig?

wandernde NullErgebnis
03b

Neue Erträge

Schafft KI neuen Kundennutzen, der sich in wiederkehrendem Ertrag zeigt?

wandernde NullErgebnis + Multiple
04

Daten & Burggraben

Entsteht aus eigenen Daten und Wissen ein Vorsprung oder macht KI das Angebot austauschbar?

Null steigt stetigMultiple
05

Schlüsselpersonen

Leben die Prozesse in Systemen oder in den Köpfen weniger Führungskräfte?

feste NullMultiple
06

Governance & Risiko

Ist die KI-Nutzung rechtmäßig, gesteuert und prüfbar?

feste Nullwirkt als Schwelle

Gewichtet, nicht gemittelt

Die Dimensionen wirken unterschiedlich stark auf den Wert. Und eine Schwäche bei Governance lässt sich nicht durch Stärken anderswo ausgleichen.

−2Erhebliche BelastungMindert den Wert aktiv; Warnsignal in der Due Diligence
−1Unter DurchschnittHinter der Branche oder mit ungesteuertem Risiko
0DurchschnittAuf dem Niveau der Branche
+1VorausSichtbarer Beitrag zu Marge oder Multiple
+2WerttreiberBelastbarer Grund für einen Aufschlag beim Verkauf

Die Skala reicht bewusst ins Minus: Die KI-Position eines Unternehmens kann seinen Wert unterm Strich mindern, und das muss ein ehrliches Instrument ausdrücken können.

Orchestrierung von Unternehmenswert

KI verschiebt jede Dimension: vom Standort über den Weg zum Ziel

01

Standort

Der BASE Check bestimmt, wo Ihr Unternehmen im Umfeld von Branche und Investoren steht, die Bewertung setzt den Ausgangswert. Mehr zum BASE Check

02

Weg

Ein Fahrplan in Stufen: Jede Stufe lohnt sich für sich, und mit jeder steigt der Unternehmenswert. Mehr zur Unternehmensbewertung

03

Ziel

Die beste Zukunft für das Unternehmen: die nächste Entwicklungsstufe, eine Finanzierung oder der passende Käufer zum richtigen Zeitpunkt.

KI Checkwirkt quer über alle drei: auf Ergebnis und Multiple, auf die Sicherheit einer Transaktion und auf die Frage, ob das Angebot morgen noch gefragt ist.
Der KI Check in drei Varianten

So tief, wie Ihre Entscheidung es verlangt

Vom ersten Blick von außen bis zur Wirkung auf Ihren Unternehmenswert.

Außensicht

Erster Eindruck aus öffentlichen Quellen
  • Analyse öffentlicher Signale zu Strategie, Einsatz und Angebot
  • Einordnung gegen den Durchschnitt Ihrer Branche
  • Gespräch über die Ergebnisse
  • Interne Diagnose aller Dimensionen
  • Wirkung auf den Unternehmenswert
Anfragen
Mit Fahrplan

Diagnose

Vollständiger KI Check
  • Alles aus der Außensicht
  • Gespräche mit Management und Team, Prozess- und Datenanalyse
  • Profil über alle sechs Dimensionen
  • Fahrplan: welche Schritte am meisten Wert schaffen
  • Wirkung auf den Unternehmenswert
Anfragen

KI Impact

KI im Unternehmenswert
  • Alles aus der Diagnose
  • Einordnung im BASE Check und in der Unternehmensbewertung
  • Wertbrücke: was Umsetzung bringt und was Stillstand kostet
  • Vorbereitung auf die Fragen von Käufern und Investoren
Anfragen
Häufige Fragen

Was Unternehmer zum KI Check wissen wollen

Wir nutzen KI schon, reicht das nicht?

Nutzung ist nicht gleich Wert. Entscheidend ist, ob KI in den Kernprozessen steckt, ob sie Ergebnisse dauerhaft verbessert und ob sie gesteuert ist. Ein Werkzeug für Marketingtexte ist für einen Käufer wertneutral.

Warum reicht die Skala ins Minus?

Weil KI Wert auch vernichten kann: durch ungesteuerte Risiken oder weil das eigene Angebot ersetzbar wird. Ein negativer Wert zeigt, wo KI Ihr Unternehmen heute belastet.

Was bedeutet „wandernde Null"?

In schnelllebigen Dimensionen ist der Durchschnitt kein fester Wert, sondern der Stand Ihrer Branche. Holt die Branche auf, sinkt Ihre Note, auch wenn Sie nichts verändert haben. Wir kalibrieren diesen Maßstab regelmäßig neu.

Ist der KI Check nur vor einem Verkauf sinnvoll?

Nein. Er zeigt, wo KI Ihr Unternehmen stärkt oder angreift, und ist eine Standortbestimmung für Strategie und Unternehmensentwicklung. Vor einem Verkauf oder einer Finanzierung beantwortet er die Fragen, bevor der Käufer sie stellt.

Zählt KI in der Bewertung doppelt?

Nein. Der KI Check liefert Belege und Noten für die Kriterien des BASE Checks und für mögliche Abschläge. Er ist kein eigener Zuschlag obendrauf.

Welche Unterlagen brauchen Sie?

Für die Außensicht keine. Für die Diagnose Gespräche mit Management und Team, Einblick in Prozesse, Finanzzahlen, Datenbestände und bestehende Richtlinien.

Wo steht Ihr Unternehmen bei KI?

In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, welche Variante des KI Checks zu Ihrer Situation passt.

Erstgespräch vereinbaren