Akquisen sind ein signifikantes Ereignis für ein Unternehmen. Sie generieren Wachstum und stellen ein entscheidendes Momentum dar. Etablierte Ziele und Strategien werden überdacht und neu definiert. Neue Geschäftsprozesse entstehen. Alle diese Einflüsse erfordern ein hohes Augenmerk auf die Kostenseite.

Erfolgreiche Unternehmen akquirieren auf Basis der eigenen Unternehmensstrategie. Im ständigen Abgleich wird die Due Dilligance und der Integrationsplan abgeleitet ebenso der resultierende Finanzplan. So wird sichergestellt, dass Synergien schnell greifen und mit dem etablierten Tagesgeschäft eng verzahnt sind.

Unsere Erfahrung resultiert aus über 125 Akquisitionen und Integrationsprojekten mit einem Gesamtvolumen von mehr als 4 Mrd. Euro.

Solche Akquisitionen sind komplex und nicht ohne Risiken. Nicht selten geht der eigentliche Fokus verloren.

Wir sorgen in der Zusammenarbeit dafür, dass der Fokus stets im Auge behalten wird. Damit minimieren wir Risiken und sichern die Projektziele über den gesamten Akquisitions- und Integrationsprozess.

Wir unterstützen Investoren und akquirierende Unternehmen

indem wir unser IT Know-how zum bestehenden M&A Know-how beitragen:

Strategie und Akquiseplan:

Wir entwickeln eine eindeutige Strategie und einen Akquisitionsplan der zur Ihrer Unternehmensstrategie passt.

Marktanalyse und Kandidatensuche:

Basierend auf der Akquisitionsstrategie unserer Kunden erarbeiten wir einen Akquisitionsplan.

Pre-Due Dilligance und Plausibilitätsprüfung:

Wir moderieren und begleiten die initialen Check Meetings, mit dem Ziel, zu prüfen ob Strategie und potentielle Akquisition funktionieren können.

Strategische Due Dilligance und Integrationsplanung:

Über 100 Due Diligence Prozesse und Post-Merger Integrationen wurden durch uns begleitet oder eigenständig durchgeführt. Basierend auf diesen Erfahrungen haben wir unsere umfangreiche und gleichzeitig simple Methodik entwickelt. Der Käufer ist damit nicht nur schnell und effizient, wir erzielen bereits mit den ersten Integrationsplänen auch erste Erfolge und Potentiale.

Mit dieser Methodik und quasi als „Strohmann“ fungierend, können Sie als Kaufinteressent Ihre fundierte Preisvorstellung lancieren und haben immer noch die Option vom Angebot zurückzutreten, falls kein Kaufinteresse mehr besteht.

Integration:

Keine Integration gleicht der anderen. Nach unserer Erfahrung gibt es einige Prinzipien, die eine bestmögliche Integration unterstützen. Fokus, Geschwindigkeit, kontinuierliche Kommunikation und nicht zuletzt ein diszipliniertes strukturiertes Abarbeiten der Aufgabenliste bilden die Grundlage eine synergetische Integration durchzuführen.

Zusammen mit Ihrem Integrationsteam und unserer toolbasierten Methode führen wir Sie durch das Integrationsprojekt und fokussieren alle Beteiligten auf das Erreichen des definierten Integrationsziels.