Kennen Sie den Wert Ihres Unternehmens?
Für die meisten Unternehmer ist es der größte Vermögenswert, aber der, dessen Wert sie am wenigsten kennen. Wir bewerten so, wie Käufer und Investoren rechnen, und zeigen, mit welchen Hebeln der Wert wächst.
Eine Bewertung ist wie Puls und Temperatur messen: eine Standortbestimmung. Wer sich damit beschäftigt, was den Wert treibt, sieht schnell, dass mehr als Umsatz und Gewinn zählt.
Transaktion vorbereiten
Wer verkaufen, Anteile abgeben oder Kapital aufnehmen will, sollte den eigenen Wert kennen, bevor der erste Käufer oder Investor am Tisch sitzt.
Standort bestimmen
Wo steht das Unternehmen heute, was treibt seinen Wert, und wo bleibt Wert liegen? Die Grundlage für eine strukturierte Unternehmensentwicklung.
Erwartungen der Gesellschafter abstimmen
Vor einer Transaktion, aber auch für gemeinsame Prioritäten und Ziele: Eine nachvollziehbare Bewertung bringt alle Gesellschafter auf denselben Stand.
Käufer bezahlen nicht das Ergebnis eines Jahres, sondern seine Qualität.
Wie sicher wiederholt sich das Ergebnis, wie stark wächst es, und trägt es auch ohne die heutigen Eigentümer? Genau das entscheidet über das Multiple und damit über Millionen.
Qualität des Ergebnisses: wiederkehrende Umsätze, stabile Marge, Unabhängigkeit von einzelnen Kunden und Personen.
Position im Markt: Alleinstellung, Wachstum und eine Nische, die Wettbewerber nicht leicht angreifen.
Wettbewerb im Prozess: Wer mit mehreren passenden Käufern spricht, erzielt einen anderen Preis als mit einem.
Die Frage nach dem Wert stellt sich nicht erst beim Verkauf. Wer seine Werthebel kennt, entwickelt sein Unternehmen strukturierter und gesünder. Er trifft Entscheidungen, die sich auch in fünf Jahren noch auszahlen.
Was den Unternehmenswert bestimmt
Ob Multiple, DCF oder Substanzwert: Jedes Verfahren beschreibt den Wert auf seine Weise. Wir nutzen alle, die die Zahlen Ihres Unternehmens tragen. Dahinter stehen immer dieselben Einflussfaktoren.
Fünf Kategorien, 26 Kriterien – jedes am Branchendurchschnitt gemessen
Die Einflussfaktoren erfassen wir systematisch im BASE Check und berücksichtigen sie in jedem Verfahren besonders. Null steht für einen durchschnittlichen Wettbewerber. Wer überall bei Null liegt, erhält das mittlere Multiple seiner Branche. Jede Stärke und jede Schwäche wird damit zu einer Aussage über den Wert.
Geschäftsumfeld
Wachstum, Barrieren, Regulatorik und Kräfteverhältnisse der Branche.
Investorenumfeld
Transaktionen, Bewertungsniveau, Interesse von Strategen und Investoren.
Business Proposition
Problem, Alleinstellung, Geschäftsmodell und Potenziale durch KI.
Business Execution
Track Record, Vertrieb, Produkt, Prozesse und Team.
Finance
Wachstum, Ergebnisqualität, Kosten, Cash und Bilanz.
Mehr zum BASE Check: BASE Check – Standortbestimmung, Bewertung und Roadmap
Vier Schritte – jede Bewertung gleich, jede nachvollziehbar
Jede Bewertung folgt demselben Rechenweg, um jedes Ergebnis erklären und vergleichen zu lassen.
Markt verstehen
Was zahlen Käufer in Ihrer Branche? Aus vergleichbaren Transaktionen ergibt sich die Bandbreite der Multiples, der Anker jeder Bewertung.
Unternehmen einordnen
Der BASE Check bewertet 26 Kriterien, gemessen am durchschnittlichen Wettbewerber. Daraus folgt, wo im Band Ihr Unternehmen heute steht.
Risiken klären
Manche Themen kosten unabhängig vom Rest Wert: ein dominanter Kunde, die Abhängigkeit vom Inhaber, KI-Risiken, unklare Zahlen. Wir benennen sie und zeigen, wie man sie löst.
Wert festlegen
Eine Spanne, so breit wie die Belege unsicher sind, abgeglichen mit DCF und weiteren Verfahren, damit nichts an einer einzigen Methode hängt.
Nicht nur mit Multiples gerechnet
Jedes Verfahren beleuchtet den Wert aus einem anderen Blickwinkel und hat seine Grenzen. Wir setzen ein, was die Zahlen Ihres Unternehmens tragen, und legen die Ergebnisse nebeneinander.
Transaktions-Multiples
DCF – abgezinste Zahlungsströme
Einzelne VergleichsÂtransaktionen
ErtragsÂvervielfältiger (KGV)
Substanzwert
Der Wert liegt in der Interpretation
Fünf Verfahren liefern fünf Bänder. Entscheidend ist, sie richtig zu lesen:
- Warum liegt der DCF höher als der Markt? Ist der Plan zu ehrgeizig oder das Unternehmen besser als der Durchschnitt?
- Welcher Käufertyp zahlt mehr, und ist das Wert oder schon Preis?
- Wo liegt die belastbare Untergrenze, unter der niemand verkaufen sollte?
Diese Einordnung ist unsere Stärke: Partner, die Unternehmen selbst aufgebaut und verkauft haben, und ein Rechenweg, der jede Abweichung erklärt.
Ihr Wert liegt in einer Bandbreite – und lässt sich bewegen
Am Beispiel eines inhabergeführten Industriedienstleisters mit rund 3,1 Mio. € EBITDA. Wählen Sie Hebel aus und sehen Sie, wie sich Position im Band und Wert verändern.
Illustratives Beispiel, alle Zahlen frei gewählt
Ergebnis steigern
Preisdisziplin im Service, effizientere Prozesse, neue Erträge, auch durch KI.
Position im Band verbessern
Mehr wiederkehrende Umsätze, Wachstum über dem Markt, sichtbare Alleinstellung.
Abschläge abbauen
Zweite Führungsebene statt Inhaberabhängigkeit, Reporting, das ein Käufer übernimmt.
Im Fall eines Verkaufs: richtiger Käufer, richtiger Zeitpunkt
Strategische Käufer im Wettbewerb, gutes Marktfenster.
Bewertung ist kein Gutachten für die Schublade, sondern der Startpunkt
Aus der Bewertung wird ein Fahrplan: Jede Stufe zeigt, welcher Hebel wirkt, wie viel Wert er schafft und welche Optionen sich dadurch öffnen. Jede Stufe lohnt sich für sich. Ein Verkauf ist eine Möglichkeit, nicht die Voraussetzung.
Ergebnis steigern
Marge, Effizienz und neue Erträge, strukturell so aufgebaut, dass ein Käufer es glaubt.
Position im Band verbessern
Jede bessere Note im BASE Check schiebt Ihr Unternehmen im Band nach oben.
Abschläge abbauen
Abhängigkeiten lösen, Zahlen und Governance prüfbar machen, bevor der Käufer fragt.
Richtiger Schritt, richtiger Zeitpunkt
Die nächste Entwicklungsstufe (Wachstum, Zukauf, Nachfolge) oder ein Verkauf: dann an die Käufergruppe mit dem höchsten Band, im passenden Marktfenster, mit Wettbewerb im Prozess.
Das Feld verschiebt sich – ohne KI-Strategie fliegt man aus der Kurve
KI ist kein Zuschlag, den man obendrauf rechnet. Sie wirkt auf die Faktoren, die den Wert bestimmen, und damit in jedem Verfahren, nicht nur im Multiple.
Mit dem KI Check messen wir, auf welcher Stufe Ihr Unternehmen steht und was das für den Wert bedeutet.
So tief, wie Ihre Entscheidung es verlangt
Vom schnellen Blick auf den Wert bis zum Fahrplan für die Wertentwicklung. Sie wählen, was Ihre Situation braucht.
Einfache Analyse
- Recherche aus öffentlichen Quellen, Datenbanken und Ihren Jahresabschlüssen
- Bewertung nach den Transaktions-Multiples Ihrer Branche
- Wertspanne mit den wichtigsten Werttreibern und Abschlägen
- Workshop mit Expertenrunde
- Fahrplan der Wertentwicklung
Strategische Evaluation
- Alles aus der Einfachen Analyse
- BASE Check mit allen 26 Kriterien
- Workshop mit Inhabern, Management und einer Expertenrunde unserer Partner
- Alle tragfähigen Verfahren im Vergleich
- Fahrplan: welche Hebel wie viel Wert schaffen und was sie kosten
KI Impact
- KI Check: auf welcher Stufe Ihr Unternehmen heute steht
- Chancen: Effizienz, neue Erträge, schwer kopierbare Daten und Prozesse
- Risiken: Ersatz des Angebots, ungesteuerter Einsatz
- Auswirkung auf Ergebnis, Multiple und Wertspanne
Gutachten
- Bewertung mit allen geeigneten Verfahren
- Bereinigung des Ergebnisses und Brücke zum Wert der Anteile
- Schriftliches, nachvollziehbar dokumentiertes Gutachten
- Für Banken und Finanzierungspartner
Was Unternehmer zur Bewertung wissen wollen
Warum eine Spanne und keine genaue Zahl?
Weil jeder Käufer anders rechnet und nicht jede Annahme gleich gut belegt ist. Eine ehrliche Spanne zeigt, wo der realistische Verhandlungskorridor liegt. Je besser die Belege, desto enger wird sie.
Welche Variante passt zu mir?
Für eine erste Standortbestimmung genügt meist die Einfache Analyse. Wollen Sie den Wert gezielt entwickeln, führt die Strategische Evaluation mit unserer Expertenrunde zum Fahrplan. Geht es vor allem um die Frage, was KI für Ihr Geschäft und Ihren Wert bedeutet, ist KI Impact richtig. Brauchen Sie ein schriftliches Ergebnis für Ihre Bank, erstellen wir ein Gutachten. Im Erstgespräch klären wir das gemeinsam.
Warum mehrere Verfahren?
Jedes Verfahren hat blinde Flecken. Erst im Vergleich zeigt sich, ob ein Wert vom Markt, vom Plan oder von der Substanz getragen wird, und wo die Diskussion mit einem Käufer oder Investor ansetzen wird.
Welche Unterlagen brauchen Sie?
Für eine erste Einordnung genügen öffentliche Quellen. Für eine belastbare Bewertung helfen Jahresabschlüsse der letzten drei Jahre, eine Planung und ein Gespräch mit Ihnen und Ihrem Management.
Was ist der Unterschied zwischen Wert und Preis?
Der Wert ist das, was Ihr Unternehmen aus eigener Kraft trägt. Der Preis entsteht in der Verhandlung: mit den Synergien eines bestimmten Käufers, dem Wettbewerb im Prozess und der Vertragsstruktur. Wir zeigen beides getrennt.
Muss ich verkaufen wollen?
Nein. Viele Unternehmer nutzen die Bewertung, um Strategie, Nachfolge oder eine Finanzierung vorzubereiten, oder um zu wissen, welche Werte noch liegen bleiben.
Was ist Ihr Unternehmen wert?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, welche Bewertung zu Ihrer Situation passt und welche Hebel sich lohnen.
Erstgespräch vereinbaren