Die Nachfolge planen – und gut umsetzen
Wir begleiten Sie bei Planung und Umsetzung Ihrer Nachfolge: ob über die Vorbereitung von Familienmitgliedern, internen Führungskräften, die Einstellung externer Kandidaten oder den Unternehmensverkauf.
Wege der Nachfolge
Schritte vom Zielbild zur Umsetzung
Community von Unternehmern, die es selbst erlebt haben
Wer führt Ihr Unternehmen in die Zukunft?
Es gibt nicht die eine richtige Nachfolge. Welcher Weg passt, hängt von Ihrem Unternehmen, Ihrer Familie und Ihren eigenen Plänen ab. Oft lohnt es sich, mehrere Wege parallel offenzuhalten.
Die nächste Generation
Kinder oder Verwandte übernehmen, wenn sie wollen, können und rechtzeitig hineinwachsen.
- Eignung und Wunsch ehrlich klären
- Rollen in der Familie trennen
- Schrittweise Übergabe der Verantwortung
Führungskräfte aus dem Haus
Das eigene Management übernimmt Verantwortung und gegebenenfalls Anteile.
- Kontinuität für Kunden und Team
- Führungskräfte gezielt entwickeln
- Finanzierung der Anteile klären
Externe Kandidaten
Eine Geschäftsführung von außen bringt frische Perspektiven und neue Kompetenzen.
- Anforderungsprofil aus dem Zielbild
- Auswahl und Einarbeitung begleiten
- Übergang ohne Machtvakuum
Unternehmensverkauf
Ein strategischer Käufer oder Investor führt das Unternehmen weiter, ganz oder schrittweise.
- Wert kennen und entwickeln
- Den passenden Käufer finden
- Begleitung über die M&A Transaktion
Nachfolge ist vielschichtig
Es geht um mehr als die Frage, wer künftig die Geschäfte führt. Timing, der richtige Kandidat, Ihre eigene Zukunft und viel Emotion greifen ineinander. Jede Entscheidung wirkt auf die anderen.
Timing
Zu früh verschenkt Potenzial, zu spät kostet Optionen. Und das Marktumfeld wartet nicht.
Der richtige Kandidat
Fachlich stark, menschlich passend, von Team und Kunden akzeptiert und bereit, Verantwortung zu übernehmen.
Ihre eigene Zukunft
Was kommt danach? Rolle im Beirat, neue Projekte, finanzielle Sicherheit: auch das gehört in den Plan.
Emotion
Ein Lebenswerk loslassen, Familie und langjährige Mitarbeiter mitnehmen: Das berührt alle Beteiligten.
Vom Zielbild zur gelungenen Übergabe
Wir beginnen nicht mit dem Kandidaten, sondern mit der Frage, wohin die Reise gehen soll. Daraus folgt alles Weitere, fokussiert und Schritt für Schritt.
Zielbild bestimmen
Was wäre das ideale Zukunftsszenario für das Unternehmen, die Familie und für Sie?
Status bestimmen
Wo stehen Sie heute? Welche Herausforderungen und Abhängigkeiten gibt es?
Roadmap
Wie kommen wir vom heutigen Stand fokussiert zum Ziel, mit klaren Meilensteinen?
Umsetzung
Wir bleiben an Ihrer Seite, wenn es ernst wird, und wenn es anders kommt als geplant.
Es kommt immer anders, als man denkt
Wir stehen Ihnen individuell oder als Dynamisches Advisory Board bei der Umsetzung zur Seite.
Blinde Flecken vermeiden
Unterschiedliche Perspektiven am Tisch, bevor Entscheidungen fallen.
Komplexe Situationen bewerten
Wenn ein Kandidat abspringt, die Familie zögert oder sich der Markt dreht.
Die richtige Reaktion finden
Optionen abwägen, Prioritäten setzen, Entscheidungen konsequent umsetzen.
Und manchmal: besserer Schlaf
Weil Sie wissen, dass jemand mitdenkt, der solche Situationen kennt.
Erfahrung aus erster Hand – und die richtigen Menschen
Erfahrung
In unserer Community sind Partner, die selbst schon einmal in dieser Situation waren. Und wir haben verschiedene Unternehmer durch diesen Prozess begleitet.
- Unterschiedliche Herangehensweisen aufzeigen
- Gemeinsam abwägen, was für Sie am besten passt
- Umsetzen und dabei Fettnäpfchen vermeiden
Ressourcen
Bei der Vorbereitung von Nachfolgern braucht es manchmal Coaching oder Mentoring. In unserer Community haben wir ausgebildete und zertifizierte Partner.
- Coaching für Nachfolger und Übergebende
- Mentoring durch erfahrene Unternehmer
- Je nach Situation der beste Match aus unserem Netzwerk
Bewährte Werkzeuge, auf Ihre Situation zugeschnitten
BASE Check
Wo steht das Unternehmen heute, was ist es wert und wie bereit ist es für eine Übergabe?
Mehr WegBase2Peak
Vom Standort zum Gipfel: Zielbild, Aufstiegsplan und Übergabe zum richtigen Zeitpunkt.
Mehr BegleitungDynamisches Advisory Board
Ein moderierter fester Kern, ergänzt um die Experten, die die jeweilige Frage braucht.
MehrMentoring und Coaching
Zertifizierte Partner und erfahrene Unternehmer für Nachfolger und für Sie.
Was Sie am Ende in der Hand haben
Ein Plan für die Zukunft, der sich gut anfühlt, und der Weg dorthin
Sie sind vorbereitet, auch wenn es einmal anders kommt
Keine blinden Flecken, alle Möglichkeiten berücksichtigt
Sie sind in diesem Prozess nicht allein
Optimal vorbereitet auf den (zwischen)menschlichen Prozess
Was Unternehmer zur Nachfolge wissen wollen
Wann sollte ich mit der Planung beginnen?
Früher, als die meisten denken. Wer früh beginnt, hat mehr Optionen: Nachfolger können hineinwachsen, das Unternehmen lässt sich für jeden Weg vorbereiten, und Sie entscheiden ohne Zeitdruck.
Muss am Ende ein Verkauf stehen?
Nein. Der Verkauf ist einer von vier Wegen. Oft zeigt sich erst im Zielbild, ob Familie, Management, ein externer Kandidat oder ein Käufer am besten passt, manchmal auch eine Kombination.
Wer ist in den Prozess eingebunden?
Das entscheiden Sie. Je nach Situation beziehen wir Familie, Gesellschafter, Management und mögliche Nachfolger ein und moderieren, wo die Sichtweisen auseinandergehen.
Was, wenn sich Familie oder Gesellschafter nicht einig sind?
Das ist eher die Regel als die Ausnahme. Wir machen die unterschiedlichen Ziele sichtbar, wägen die Optionen gemeinsam ab und helfen, eine Lösung zu finden, die alle mittragen können.
Wie vertraulich ist das Ganze?
Nachfolge ist ein sensibles Thema. Wer wann was erfährt, legen wir gemeinsam mit Ihnen fest: im Unternehmen, in der Familie und nach außen.
Wie soll es mit Ihrem Unternehmen weitergehen?
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und welcher Weg zu Ihnen passen könnte.
Erstgespräch vereinbaren