Unsere Leistungen

Wir bieten eigene, gelebte Erfahrung – gute und hart errungene Lektionen – in der Geschäftsentwicklung und dem strategischen M&A

1

 

 

Growth Engineering

2

 

 

Unternehmenskauf & -integration

3

 

 

Advisory Board

4

 

 

Kapitalstrukturierung & -beschaffung

5

 

 

Qualifying

6

 

 

Unternehmensverkauf

Die Staffelstabsübergabe im Lebenszyklus des Unternehmens.
Die Herausforderung
Der Verkauf eines Unternehmens ist ein einmaliges Ereignis mit weitreichenden Folgen, welches insbesondere bei Unternehmen oft ein sogenanntes “Lifetime Event” ist. Entsprechend geht es um mehr, als nur das Unternehmen.

Die Vorbereitung und Abschätzung des richtigen Zeitpunktes für den Verkauf kann den Erfolg oder Misserfolg eines Prozesses mit beeinflussen. Wann ist man bereit für den Prozess? Wann ist der richtige Zeitpunkt?

Die Abwicklung des Verkaufsprozesses ist zwar keine Racketenwissenschaft, aber aufwendiger als man denkt. Das kann vom Tagesgeschäft abhalten. Noch viel schlimmer, die Vernachlässigung des Tagesgeschäftes kann massiven “Sand in das Getriebe” bringen.

Unser Ansatz
Der Unternehmensverkauf ist mehr als nur eine finanzielle Transaktion – es geht um den bestmöglichen Übergang in die nächste Phase. Ein erfolgreicher Verkauf erfordert eine klare Strategie, eine fundierte Bewertung und den richtigen Käufer, um langfristige Werte zu sichern.
Neben den wirtschaftlichen Aspekten spielen auch emotionale Faktoren eine entscheidende Rolle. Erfahrung und ein strukturiertes Vorgehen sind entscheidend, um in jeder Phase den richtigen Schritt zu setzen. Wir waren selbst mal in der Situation und können entsprechend nachempfinden.
Gute Vorbereitung steigert den Erfolg. Erfahrung hilft abzuschätzen, was nötig und wann es gut genug ist.
Strukturiertes Projektmanagement beinhaltet auch den Einbezug der notwendigen Kompetenz zum entsprechenden Zeitpunkt. Wir kennen den Prozess, wissen aber auch, wann wir welche Expertise mit einbeziehen müssen.

Wie wir unterstützen

Vorbereitung
& Unternehmensbewertung
Marktansprache
& Käufersuche
Due Diligence
& Verhandlungskoordination
Abschluss
& Übergabe
Daneben ist im Fall des Exits des Unternehmers dessen Betreuung
wesentlicher Bestandteil der Begleitung.
Anwendungsfälle
Growth
Engineering
Exit als
Nachfolgelösung
Auslösung
aus einem Fond
Werkzeuge & Methoden
BASE Check
Business Planning
Valuation
Investorenanalyse
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