Unternehmenskauf &
-integration
Unsere Leistungen
Gute Unternehmenszusammenführung kann aus 1+1 viel mehr als 2 machen.
Growth Engineering
Die Herausforderung
Organisches Wachstum reicht nicht immer aus, um sich in einem dynamischen Marktumfeld zu behaupten oder langfristig Unternehmenswerte aufzubauen.
Strategische Übernahmen bieten die Möglichkeit, schneller zu skalieren, neue Märkte zu erschließen oder gezielt Kompetenzen und Technologien zu integrieren.
Erfolgreiche Akquisitionen erfordern weit mehr als Kapital – sie benötigen Erfahrung, Ressourcen und ein strukturiertes Vorgehen.
Auf dem Papier kann sich vieles ergänzen. Eine Aquisition ohne positive Integration (Post Merger Integration) kann nicht nur erwartete Vorteile zunichte machen, sondern auch darüber hinaus dem Bestandsunternehmen Schaden beifügen.
Unser Ansatz
PROJEKTMANAGEMENT
Wir übernehmen das gesamte Transaktionsmanagement, damit Unternehmen sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können:
- Zielidentifikation & Marktanalyse
- Ansprache
- Due Diligence & Bewertung
- Strukturierung & Verhandlungskoordination
- Integration & Umsetzung
KLARE INVESTITIONSHYPOTHESE
die sich an der Unternehmensstrategie orientiert, scheint selbstverständlich, wird jedoch erschreckend oft nicht schriftlich festgehalten und ist dann häufig der Ursprung von Folgeproblemen.
CROWD EXPERIENCE
Die Einbindung von Experten aus verschiedenen Themengebieten hilft nicht nur in der
Due Diligence, sondern bereits in der anfänglichen Strategieformulierung, Risiken zu vermeiden
oder adäquat zu handhaben.
POST-MERGER-INTEGRATION PROZESS
Ein strukturierter PMI Prozess, der bereits während der Verhandlungsphase aufgesetzt wird und sich stark an den involvierten Menschen orientiert, hilft, die erwartete Wertbestimmung sowie den Erfolg abzusichern.
Anwendungsfälle
Growth Engineering
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