Gute Unternehmenszusammenführung kann aus 1+1 viel mehr als 2 machen.

Die Herausforderung

Organisches Wachstum reicht nicht immer aus, um sich in einem dynamischen Marktumfeld zu behaupten oder langfristig Unternehmenswerte aufzubauen.
Strategische Übernahmen bieten die Möglichkeit, schneller zu skalieren, neue Märkte zu erschließen oder gezielt Kompetenzen und Technologien zu integrieren.
Erfolgreiche Akquisitionen erfordern weit mehr als Kapital – sie benötigen Erfahrung, Ressourcen und ein strukturiertes Vorgehen.
Auf dem Papier kann sich vieles ergänzen. Eine Aquisition ohne positive Integration (Post Merger Integration) kann nicht nur erwartete Vorteile zunichte machen, sondern auch darüber hinaus dem Bestandsunternehmen Schaden beifügen.

Unser Ansatz

Eine klare Investitionshypothese, die sich an der Unternehmensstrategie orientiert,
scheint selbstverständlich, wird jedoch erschreckend oft nicht schriftlich festgehalten und ist dann
häufig der Ursprung folgender Probleme:

Die Einbindung von Experten aus verschiedenen Themengebieten hilft nicht nur in der
Due Diligence, sondern bereits in der anfänglichen Strategieformulierung, Risiken zu vermeiden
oder adäquat zu handhaben.

Ein strukturierter Post-Merger-Integration Prozess (PMI), der bereits während der
Verhandlungsphase aufgesetzt wird und sich stark an den involvierten Menschen orientiert,
hilft, die erwartete Wertbestimmung sowie den Erfolg abzusichern.

Wir übernehmen das gesamte Transaktionsmanagement, damit Unternehmen sich
auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können:

Anwendungsfälle

Werkzeuge & Methoden