Lektionen – in der Geschäftsentwicklung und dem strategischen M&A
& -integration
& -beschaffung
Unternehmen kann engineered werden, fällt aber oft in der Hektik des Alltages zu kurz.
- Wachstumspotenziale erkennen und nutzen
- Zukunftsfähigkeit sicherstellen
- Risikominimierung durch neue Geschäftsmodelle
- Effizienzsteigerung durch Technologieeinsatz
- Talente anziehen und Kulturwandel gestalten
- Langfristige Wertsteigerung für Investoren
Wir orientieren uns am Purpose und der Vision, welche das Unternehmen verfolgt, und beobachten, dass Unternehmen um so erfolgreicher sind, je stringenter diese kongruent ins Tagesgeschäft überführt werden können. Das ist einfacher gesagt als getan. Nicht involviert im Tagesgeschäft fällt es uns oft einfacher, potentielle Diskriminanzen zu erkennen.
Wir spiegeln dies neben dem Wettbewerbsumfeld auch mit unseren Beobachtungen aus Investorenlandschaft (Finanzinvestoren & Strategen).
Dazu ziehen wir gerne auch unser Expertennetzwerk hinzu, um möglichst viele Perspektiven zu berücksichtigen.
Als Hilfsmittel nutzen wir sogenannte Enterprise Operating Systems (EOS) Modelle, insbesondere den Ansatz von Exponentiellen Unternehmen (EXO).
Für die konsequente Umsetzung helfen wir den Unternehmen und Unternehmern mit unser Board Advisory, insbesondere unseren dynamischen Advisory Boards.
Wie wir unterstützen
Unternehmensentwicklung
anderen Modellen
Helfen dem Management, die
konsequente Umsetzung nachzuhalten
Unternehmensentwicklung
Unterstützung von Gesellschaftern
und Investoren bei der Priorisierung