Unsere Leistungen
Wir bieten eigene, gelebte Erfahrung – gute und hart errungene
Lektionen – in der Geschäftsentwicklung und dem strategischen M&A
Lektionen – in der Geschäftsentwicklung und dem strategischen M&A
Growth Engineering
Unternehmenskauf
& -integration
& -integration
Advisory Board
Kapitalstrukturierung
& -beschaffung
& -beschaffung
Qualifying
Unternehmensverkauf
Strategische Begleitung des Unternehmens in Verbindung mit dem Einbezug von künstlicher Intelligenz (KI) und themenbezogenen Experten
Die Herausforderung
Sind klassische Boards mit festen Mitgliedern, die sich nur vierteljährlich treffen im Zeitalter von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Ambiguität noch zeitgemäß? Reicht es, “nur” zu kontrollieren, oder kann man die Geschäftsführung auch pro aktiv unterstützen?
Müssen wir nicht die Board Besetzung sowie die Board Prozesse an die Dynamik und Herausforderung im Unternehmensumfeld anpassen?
Müssen wir nicht die Board Besetzung sowie die Board Prozesse an die Dynamik und Herausforderung im Unternehmensumfeld anpassen?
Unser Ansatz
Studien zeigen: Der Erfolg in komplexen Systemen hängt stark von der Vielfalt an Perspektiven und Erfahrungen ab, die in Entscheidungsprozesse einfließen.
Unterschiedliche Meinungen helfen Risiken zu vermeiden, benötigen aber auch Moderation, um keinen Stress im System zu erzeugen.
Die Geschäftsführung weiß meist, was am Besten für das Unternehmen ist – so lange sie den vollen Überblick hat. Boards können die Geschäftsführung unterstützen, blinde Flecken zu vermeiden. Dabei sind nicht immer für alle Themen die gleichen Board Mitglieder richtig. Fachspezifisch lohnt es sich, den Kreis zu erweitern.
Es reicht nicht mehr, Quartalsweise eine Rückwärtsbetrachtung zu machen. Dynamische Dashboards mit Lead Indicators (führenden Kennzahlen) erlauben schnellere Reaktion, Zeit die oft kritisch ist.
Wie wir unterstützen
Netzwerk erfahrener
Unternehmer und Führungskräfte
Unternehmer und Führungskräfte
Flexibles Format
Digitale Unterstützung
Anwendungsfälle
Strukturierte
Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung
Vorbereitung von
Nachfolgelösungen
Nachfolgelösungen
Unterstützung von
Gesellschaftern
Gesellschaftern
Werkzeuge & Methoden
BASE Check
Analyse der kritischen
Prozesse und Kompetenzen
Prozesse und Kompetenzen
Dynamische Dashboards
Künstliche Intelligenz (KI)
Feste/flexible Aufsichtsratsmitglieder
& Repräsentanten
& Repräsentanten
Moderationstechniken
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