Wir konzentrieren uns auf Ihre individuellen Stärken zur Verbesserung der Unternehmensperformance.

Unsere Unterstützung ist fundiert und pragmatisch. Der Support konzentriert sich auf die wichtigen Veränderungsprozesse, die den größten wirtschaftlichen Wert darstellen.

Die typischen Projektbausteine beinhalten zwei Hauptthemen:

  1. Go-to-Market & finanzielles Wachstum
  2. Prozess- und Organisationseffektivität.

 

1. Go-to-market & finanzielles Wachstum

WACHSTUMSSTRATEGIE

Wir unterstützen beim Implementieren neuer Absatzprogramme oder neuer Produktlinien. Die Erschließung neuer Märkte begleiten wir ebenso, wie die Suche nach neuen Akquisitionschancen.

VERTRIEBS- UND PARTNERNETZWERK

Wir implementieren mit unseren Kunden einen schlanken, pragmatischen Vertriebsansatz der zeitnah Verbesserungen aufzeigt. Nach strukturierter Analyse der Sales Produktivität verbessern wir das Management und die Umsatz- und Ergebnismarge

KUNDEN- UND PRODUKTPROFITABILITÄT

Eine umfassende Bewertung gibt uns Auskunft darüber, an welchen Stellen die Profitabilität gesteigert werden kann. Unsere Analysen unterstützen uns dabei, den richtigen Mix aus Service- und Preislevel-Anpassungen, Kostenreduktion und Simplifizierung des Produktportfolio zu finden. Weiterhin untersuchen wir den geographischen Aktionsradius und den Produktmix im Hinblick auf weitere Prozessoptimierung.

 

2. PROZESS- UND ORGANISATIONSEFFIZIENZ

 

Die Erfahrung zeigt, dass Unternehmen in Wachstumsphasen dazu neigen Organisationen und Abläufe aufzubauen, die sich irgendwann als zu kostenintensiv erweisen. Unprofitable Produkte und Dienstleistungen sowie ineffiziente organisatorische Strukturen führen dazu, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Kennzahlen nicht mit den strategischen Zielen und Vorgaben korrespondieren. Der Falsche Ansatz bei den Vergütungs- und Kompensationsplänen erschwert die Prozesse zusätzlich.

Diese Ineffizienz führt zu einer immer komplexer werdenden Organisation. Eine unterdurchschnittliche Profitabilität ist die logische Folge daraus.

Wir bei Board Advisors haben eine umfassende und gleichzeitig simple Methode entwickelt, um schnell Maßnahmen zu ergreifen, aus denen eine Verbesserung resultiert. Wir nennen sie die Change Roadmap.